會上，集團資產(chǎn)財務部、規(guī)劃經(jīng)營部、風險控制部、安全生產(chǎn)（環(huán)保）部，分別就“兩金”壓降、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、風險控制體系及安全生產(chǎn)形勢進行了通報。集團領導班子成員逐一進行了深刻點評，并就沖刺全年目標任務提出了具體舉措。

會議指出，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，是考驗每一名領導干部政治能力與管理智慧的“時代命題”。在最后沖刺階段，必須堅守經(jīng)營安全底線。各單位要將年度營收及利潤指標作為“軍令狀”無條件完成。必須堅守生產(chǎn)安全底線。以“零容忍”的態(tài)度，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；必須堅守穩(wěn)定安全底線。做好輿情管理、信訪維穩(wěn)等工作，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會議強調，安全是基礎，發(fā)展是目的。在守住底線的同時，全局上下必須抬高視野，對事關長遠發(fā)展的六個根本性問題進行再思考、再深化、再落實。要深刻審視企業(yè)內在價值，鍛造長期競爭力，持續(xù)強化水文局在品牌、技術、成本上的獨特優(yōu)勢；要加速構建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，對標世界一流，著力創(chuàng)建卓越的管理團隊與有效的監(jiān)督機制；要將管理層的誠信作為立身之本。領導干部要做到言行一致、表里如一，以信立身、以信興企；要樹立“擔當”與“坦誠”的鮮明導向，大力倡導勇于承擔責任、堅持坦誠溝通的作風，第一時間直面問題、解決問題。要優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)人才驅動發(fā)展，將優(yōu)秀的人才放在拓寬企業(yè)“護城河”的關鍵崗位上；要深化改革，深耕“不可替代性”，擺脫“施工隊”思維。加強原始創(chuàng)新，上下同心，共同奮斗，在打造核心競爭力上久久為功。

會議要求，全局上下要以此次會議精神為指引，以高度的責任感和緊迫感，全力以赴投入到最后44天的攻堅戰(zhàn)中，確保全面超額完成年度各項目標任務，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

集團總助級領導、總部中層管理人員，各單位領導班子成員參加會議。（劉鶴）